Hotline:
0888080290
Điện thoại:
0888080290
Vai trò chủ nhiệm chủ trì thiết kế đối với dự án đầu tư xây dựng công trình
4.5
1459
Lượt xem
2
Lượt đọc
Tác giảTừ Đức Hòa
ISBN978-604-82-1533-0
ISBN điện tử978-604-82-3452-2
Khổ sách19 x 26,5 cm
Năm xuất bản (tái bản)2014
Danh mụcTừ Đức Hòa
Số trang68
Ngôn ngữvi
Loại sáchEbook;Sách giấy;
Quốc giaViệt Nam
Xem đầy đủ
Giới thiệu
Mục lục

"Dự án đầu tư xây dựng công trình" là tập hợp  các đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo những công trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong một thời hạn nhất định. Dự án đầu tư xây dựng công trình bao gồm phần thuyết minh và phần thiết kế cơ sở. (Khoản 17, Điều 2 - Luật Xây dựng).

"Khi đầu tư xây dựng công trình, chủ đầu tư xây dựng công trình phải lập dự án để xem xét, đánh giá hiệu quả về kinh  tế - xã hội của dự án, trừ các trường hợp quy định tại Khoản 3 và Khoản 5 Điều này. Việc lập dự án đầu tư xây dựng công trình phải tuân theo quy định của Luật này và các quy định khác của pháp luật có liên quan" (Khoản 1, Điều 35 - Luật Xây dựng). Việc lập dự án (DA) nói chung và Dự án đầu tư xây dựng công trình (DAĐTXDCT) nói riêng thường diễn ra trong thời gian nhiều tháng, liên quan đến nhiều đầu mối, có ảnh hưởng trực tiếp đến quá  trình thực hiện dự án và sử dụng công trình (kết quả của dự án). Các số liệu thống kê, các phân tích, đánh giá, đề xuất nêu trong dự án thường nhằm mục đích cơ bản là khẳng định "hiệu quả về kinh tế - xã hội của dự án".

Quá trình lập Dự án đầu tư xây dựng công trình bao gồm tổng thể những hoạt động liên quan đến công tác kế hoạch, tổ chức, điều hành, kiểm tra và thường xuyên xử lý các vấn đề nảy sinh trong các mối quan hệ, ràng buộc phức tạp từ nhiều phía: các cơ quan quản lý nhà nước; chủ đầu tư của DA; các đối tác; các nhóm công tác (nguồn lực) trong bộ máy DA;  kinh phí;  tiến độ... .

Xem đầy đủ
Lời nói đầu3
Chương 1. Vấn đề thư­ờng gặp trong hoạt động quản lý dự án 
1.1. Rắc rối th­ường bắt đầu từ sơ đồ quản lý5
1.2. Thông tin thư­ờng không đ­ược xử lý đầy đủ8
1.3. Thao tác uỷ nhiệm th­ường không đ­ược vận dụng tốt11
1.4. Công việc cho khâu kết thúc dự án th­ờng bị xem nhẹ12
1.5. Các chức năng cơ bản của công tác quản lý dự án13
Chương 2. Quản lý công tác lập Dự án đầu tư­ xây dựng công trình 

2.1. Những yêu cầu cơ bản đối với công tác lập Dự án đầu tư­ xây dựng

       công trình

18
2.2. Vai trò Chủ nhiệm, Chủ trì thiết kế trong giai đoạn lập Dự án đầu t­ư 
       xây dựng công trình21
2.3. Biên chế hồ sơ Dự án đầu tư­ xây dựng công trình và thiết kế cơ sở23
2.4. Mục tiêu quan trọng nhất là nêu bật tính khả thi của dự án29
2.5. Những vấn đề th­ờng xuất hiện trong quá trình lập và thẩm định Dự án 
       đầu t­ư xây dựng công trình32
Chương 3. Kỹ năng thực hiện công việc của Chủ nhiệm, Chủ trì thiết kế 
3.1. Các b­ước thiết kế và trách nhiệm của Chủ nhiệm, Chủ trì thiết kế37
3.2. Biên chế đề án thiết kế và những điều cần quan tâm42

3.3. Giải quyết mối quan hệ giữa các chuyên ngành, giữa các phần/nhóm

       trong đề án thiết kế

34

3.4. Các mâu thuẫn th­ờng gặp liên quan đến tài liệu cơ sở, tiến độ,

       chất lượng, giá trị dự toán

66

3.5. Vai trò của Chủ nhiệm, Chủ trì thiết kế trong công tác giám sát tác giả

        thiết kế

57
Tài liệu tham khảo64
Xem đầy đủ
Bình luận
0/1500 ký tự
Thống kê
Số thành viên:
31
Đang trực tuyến:
0
Khách:
0
Số lượng sách:
3285